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2018-05-09 14:42:20 564 0 0
卫浴目前我国卫浴行业品牌数量众多，但单一一线品牌市场占有率尚不足10%。行业集中度低，本土卫浴企业竞争力弱，是当前国内卫浴洁具行业的现状。未来，面对新零售的风口来袭，行业洗牌可能性很大。
我国现已发展成为全球**的卫浴洁具生产国、出口国和消费国。但在高端市场上，我国卫浴产品却难觅踪影，高歌猛进的基本都是国外品牌。“这样的市场格局意味着，我们还没有一个称得上国际品牌的民族卫浴企业，中国卫浴行业品牌建设依旧任重道远。”广东省卫浴商会秘书长张书儒在接受记者采访时表示。
行业洗牌可能性大
目前我国卫浴行业品牌数量众多，单一一线品牌市场占有率尚不足10%。在成本压力、国外品牌压力进一步加大的今天，卫浴行业洗牌的可能性不断增加。统计显示，目前我国共有卫浴生产企业2万余家，其中广东省有近8000家，“中国卫浴看广东”是不争的事实。作为卫浴行业的排头兵，广东省无论在企业数量、产品销量还是品牌影响力方面都在全国起到了标杆作用。
“群鱼吃快鱼”时代卫浴行业如何破局
近年来，不少广东企业已经在国内卫浴品牌建设方面做出了成绩，如东鹏洁具、箭牌卫浴等一批**本土品牌已经初步具备了与国际巨头抗衡的实力。“但不得不承认的是，同巨大的市场相比，我国尚未形成足够强势的品牌，以德系、美系、日系为代表的3大国际卫浴品牌阵营分享了高端市场的绝大部分，压得国内企业喘不过气来。”张书儒表示，目前，卫浴行业品牌数量众多，单一一线品牌的市场占有率尚不足10%。在成本压力、国外品牌压力进一步加大的今天，卫浴行业洗牌的可能性不断增加。
“坦白讲，面对经济新常态，中国卫浴行业适应得不算好。目前，卫浴行业总体产能过剩比例已经超过30%。比如马桶，过去10年间，中国每年的市场需求量约为3200万只，但国内卫浴行业每年的产能已超过1.2亿只，加上外销约3000万只，行业产能过剩量高达6000万只。”张书儒表示，目前整个卫浴行业已到了转型升级的风暴口，变则强，不变则被时代淘汰。在全球化的今天，行业已进入白热化的充分竞争，企业必须在供给侧结构性改革的大潮中找准自己的位置，通过品牌建设打好这场“适者生存”的战役。
品牌逐鹿从哪破题
品牌建设要有庞大的市场作为保障，无论进军高端还是征战低端，市场不能丢;就目前整个行业形态来看，“群鱼吃快鱼”的征兆越来越明显，要建立起抱团取暖的思维;只有产品性能更透明，消费者心中才更有底。
在新的风口上，中国卫浴行业应该从哪里破题?
首先，市场不能丢。张书儒认为，品牌建设要有庞大的市场作为保障，做品牌并不只有全心全意冲击高端这一条道路，找到适合企业自身特点的目标市场很重要。“比如，我国正在努力推动新型城镇化建设，这对卫浴行业来说就是一个巨大的政策红利。同时，随着‘一带一路’建设的推进，我国卫浴品牌‘走出去’的难度系数将大幅降低。”
其次，要建立起优势互补、抱团取暖的思维。
“纵观广东乃至全国卫浴行业，各产区间的合作明显不足，卫浴企业仍以单打独斗为主。但就整个行业目前的形态来看，‘快鱼吃慢鱼’已不足以概括，‘群鱼吃快鱼’的征兆越来越明显。要与国际巨头对阵，单一企业的影响力实在有限，只有联合起来共谋发展才是破题的关键。”张书儒说，广东省卫浴商会在促进广东省各产区交流合作上一直不遗余力。“我们希望通过加强与全国各大产区间的互动，为行业、企业搭建优质的抱团联合资源平台，成为行业发展的催化剂，推动中国卫浴产业整体品牌价值的提升。”张书儒说。
第三，要为行业品牌建设提供宣传平台。“为推动卫浴行业品牌建设，广东省卫浴商会发起了‘广东好卫浴原产地企业推荐’评选活动，通过官方评比让产品性能更透明，消费者心中更有底，企业品牌更闪亮。”张书儒说。
既有优势绝不能丢
相比于国际品牌，本土品牌有两大优势，其一是渠道，其二是对市场的高度敏感，也即相对发达的定制化服务来自国际品牌的压力如此巨大，中国本土品牌该如何抗衡呢?
张书儒认为，对于广东企业来说，渠道就是优势。广东是目前国内产业链**完善、企业**多、知名品牌**多的省份，已经形成佛山、潮州、中山、江门等卫浴家居产品产业集群，产业规模逐年扩大，并涌现出一大批国内知名品牌。在多年的制造优势与品牌沉淀下，广东卫浴品牌优势比较明显：如东鹏洁具已经在全国一二线城市网罗了大批很有实力的经销商，在中高端市场上表现不俗;如箭牌卫浴也拥有非常庞大的渠道系统。
同时，国内企业对于市场的敏感度相对较高。由于国内定制化服务较为发达，很多卫浴企业也加入其中，比如恒洁集团通过“不同分公司、不同重点、不同特色”的战略顺利布局全国乃至全球市场;乐华集团手握箭牌、法恩莎、安华3张“**”，实现了立体化的市场布局。
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