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2018-05-14 11:20:38 564 0 0
卫浴等家居建材行业在总结过于一年得失的同时，开始认真审视2017。之前有消息称，2017年中国经济增速将进一步放缓，眼下，楼市春天还远未到来，巨大的生存压力之下，卫浴等家居建材企业得早早看清市场格局，未雨绸缪方能处变不惊。
一、行业重新整合势在必行
粗放式发展，已成为卫浴等家居建材行业的致命因素，行业整合已势在必行。在漫长的市场化进程中，越来越多的企业由于经营和发展的原因，陆续退出了这个行业。而行业规模型企业此时有了更多的市场空间。重新整合和定义行业的格局，实现行业的健康发展，都成为2016年，甚至未来一段时间的重点。
二、刚需成为市场主流消费
房地产的黄金时代已经过去，在新的房地产市场格局下，刚需是拉动卫浴行业的**主要因素，在刚需时代，消费者的装修也变得更为的挑剔。从**套住房装修，到改善型装修，这些都将成为2016年主要的消费市场。
三、互联网家装倒逼行业改革
在互联网+背景下，越来越多的装修业态被激发出来，以小米家装为代表的装修公司，正在用互联网的思维改变传统的行业发展格局。在这样的背景下，卫浴企业必须适应新的市场以及新的消费者消费习惯，用互联网的视野去审视和改变这个行业。
四、资本整合时代即将来临
面对卫浴行业这块大蛋糕，越来越多的资本大鳄开始审视并且进入这个行业，同时，卫浴企业的资本化运作的动作也在加快。借助资本的力量，快速将企业做大做强，已成为卫浴等家居建材行业的普遍共识。
五、整体卫浴市场发展趋稳
在整体家居的概念炒作下，越来越多的企业开始进入整体家居行业，作为一个全新的业态组合，有很多的企业从陌生逐渐走向熟悉。也有很多的消费者开始熟悉和接受这种商业模式。在这样的市场培养下，整体卫浴将走向一个快车道。在2016年，整体卫浴市场将得到很好的发展。
六、用服务驱动产品的销售
在产品高度同质化的卫浴行业，要想区隔企业与企业之间的差异，服务是一个很好的切入点。在2016年，随着互联网线下服务的需求加大，将有越来越多的企业重视服务的导入，用服务驱动产品的销售。将从传统的产品驱动服务的模式，彻底转换为服务驱动产品的销售模式。
七、电商企业开始布局线下
电商的神话将逐渐淡去，以服务为价值需求点的卫浴行业，将有越来越多的企业开始审视自己的电商发展策略。在电商消费趋于理性的同时，更多的企业开始利用互联网进行线下客流的导入，**程度的发挥互联网的集客作用。同时，消费者对于产品体验的需求也迫使电商起家的企业开始线下的布局。
八、个性化企业迎来发展机会
以80、90后为核心的消费需求的提升，让消费者的多元化和个性化成为市场主流。越来越多的消费者开始喜欢个性化的产品，对于产品的关注已经从质量、环保等要素转为喜欢个性化的产品。这对于很多以个性化为诉求重点的企业来说，是一个绝好的发展机会。
九、经销商精细化管理成趋势
经销商的日子这几年着实不好过，在市场的冲击下，有很多的经销商都备受市场折磨，在传统的粗放式模式下，经销商的生存都是靠天(市场)吃饭，没有太多的经营发展思路。在2016年，经销商的精细化管理，将成为未来主要的增长方式，在店面、经营、团队、市场等方面都要投入大量的精力，只有这样才能够让自己的生意做得大做得久。
十、促销活动更加趋于理性化
不促不销的行业阴影下，促销似乎已经成为带动行业发展**因素。不过随着消费者的日渐成熟，传统的促销方式已经无法激活消费者的购买热情，促销活动的理性化需求再一次被激发。卫浴企业在促销活动中，要更加理性的对待市场和消费者的变化，以此推动自己事业的发展。
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